石有文，2010年入職中國(guó)廣核集團(tuán)，2017年起任中國(guó)廣核新能源控股有限公司江蘇分公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理。他用5年時(shí)間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將中廣核在江蘇省的新能源項(xiàng)目裝機(jī)規(guī)模從55萬(wàn)千瓦發(fā)展到182萬(wàn)千瓦，中廣核新能源江蘇分公司年凈利潤(rùn)由1.6億元增長(zhǎng)至6.2億元。這樣的跨越，是他用實(shí)干篤行詮釋的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，深入踐行“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”工作作風(fēng)的成果。
接下來(lái)，讓我們一起走近最美奮斗者——中國(guó)廣核集團(tuán)2022年度勞動(dòng)模范石有文。
黨建引領(lǐng) 助推公司高質(zhì)量發(fā)展
▲石有文帶領(lǐng)黨員干部重溫入黨誓詞
“作為國(guó)有企業(yè)基層黨務(wù)工作者，我們一定要充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，實(shí)現(xiàn)黨建工作和業(yè)務(wù)工作的深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障分公司高質(zhì)量發(fā)展。”這是石有文在給中廣核新能源江蘇分公司黨員干部講授黨課時(shí)最常提及的期望，也是作為一名老黨員對(duì)黨、對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)的忠心和對(duì)事業(yè)的追求。石有文嚴(yán)格落實(shí)抓黨建第一責(zé)任人職責(zé)，始終把黨建工作擺在突出位置，2018年至2022年，實(shí)現(xiàn)中廣核新能源江蘇分公司黨員數(shù)量增長(zhǎng)67.5%，共計(jì)成立5個(gè)黨員攻堅(jiān)隊(duì)，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)、全容量并網(wǎng)任務(wù)中充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，并持續(xù)加強(qiáng)群團(tuán)工作，開(kāi)展職工關(guān)愛(ài)行動(dòng)，有效提升職工群眾的獲得感、幸福感和安全感。在擔(dān)任中廣核新能源江蘇分公司黨總支書(shū)記期間，兩次獲得“中廣核新能源黨員攻堅(jiān)模范”榮譽(yù)，2021年，江蘇分公司黨總支被命名為“中廣核新能源第二批示范基層黨組織”，石有文被評(píng)為“中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。
緊跟政策 開(kāi)創(chuàng)業(yè)績(jī)新高度
▲石有文（右二）與團(tuán)隊(duì)成員在一線研討政策
“國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和省內(nèi)新能源行業(yè)的發(fā)展方向是區(qū)域公司未來(lái)的風(fēng)向標(biāo)，只有讀深悟透，才能走出一條創(chuàng)新發(fā)展的新路子。”這是石有文經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。他時(shí)刻保持對(duì)新能源行業(yè)政策的敏銳度，經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員一起研究產(chǎn)業(yè)政策，調(diào)研市場(chǎng)，作戰(zhàn)略研判，帶領(lǐng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)制定了“以大基地、大項(xiàng)目為助推引擎，海陸并舉、以海為主、向海而行”的開(kāi)發(fā)策略，在政策要求與自身?xiàng)l件中謀求平衡點(diǎn)，拓寬工作思路，創(chuàng)新合作模式。
▲中廣核新能源江蘇分公司與華潤(rùn)電力簽署江蘇“十四五”海上風(fēng)電項(xiàng)目資源聯(lián)合開(kāi)發(fā)協(xié)議
5年來(lái)，中廣核新能源江蘇分公司累計(jì)開(kāi)發(fā)裝機(jī)容量近350萬(wàn)千瓦，2022年一舉獲得126萬(wàn)千瓦的開(kāi)發(fā)指標(biāo)，創(chuàng)分公司歷史新高。石有文說(shuō)，每一分成績(jī)的取得，都凝聚著分公司全體干部員工的智慧和汗水；每一次難關(guān)的突破，都得益于全體干部員工攜手同心的蓬勃力量。他堅(jiān)信，“雙碳”目標(biāo)指引下，新能源行業(yè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇，唯有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。
▲第三批光伏領(lǐng)跑基地項(xiàng)目投標(biāo)文件
2018年，國(guó)家第三批光伏領(lǐng)跑基地項(xiàng)目啟動(dòng)競(jìng)標(biāo)工作，從通知購(gòu)買標(biāo)書(shū)到截止投標(biāo)只有3周時(shí)間，時(shí)間緊、任務(wù)重。石有文親自帶隊(duì)上陣，爭(zhēng)分奪秒做方案、定策略。到了沖刺的最后一周，石有文帶領(lǐng)投標(biāo)小組全部成員吃住在辦公室，投標(biāo)材料由四個(gè)打印社同時(shí)不間斷打印膠裝，最終累計(jì)完成80余份投標(biāo)文件，共計(jì)28萬(wàn)余頁(yè)、400余冊(cè)。功夫不負(fù)有心人——江蘇分公司在此次競(jìng)標(biāo)及后續(xù)的獎(jiǎng)補(bǔ)指標(biāo)中合計(jì)中標(biāo)60萬(wàn)千瓦，占全省光伏領(lǐng)跑全部指標(biāo)的40%，位列第一。
敢為人先 創(chuàng)新開(kāi)展綠電交易
▲中廣核新能源江蘇分公司與揚(yáng)子石化-巴斯夫公司簽訂《綠電購(gòu)買協(xié)議》
2021年，全國(guó)多地新能源現(xiàn)貨交易都有啟動(dòng)的苗頭，唯獨(dú)江蘇未放開(kāi)綠電現(xiàn)貨市場(chǎng)，石有文看在眼里、急在心里。他帶領(lǐng)電力營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)反復(fù)研究政策、分析市場(chǎng)，“不能干現(xiàn)貨交易，咱們就發(fā)揮自身綠電‘小而快’優(yōu)勢(shì)，進(jìn)軍綠電中長(zhǎng)期交易”。明確目標(biāo)之后，他親自跑市場(chǎng)、談業(yè)務(wù)、拓用戶，終于搶在主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前鎖定客戶資源，率先參與江蘇省綠電交易試點(diǎn)。江蘇分公司2021年成交綠電交易電量9.46億千瓦時(shí)，占江蘇省成交總量的68%，占全國(guó)成交總量的12%，實(shí)現(xiàn)綠色權(quán)益價(jià)值收入1892萬(wàn)元；2022年綠電交易電量3.6億千瓦時(shí)，江蘇省市場(chǎng)占比第一，實(shí)現(xiàn)綠色權(quán)益價(jià)值收入1733萬(wàn)元，樹(shù)立了中廣核新能源綠電交易標(biāo)桿。
攻堅(jiān)克難 推動(dòng)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)
▲石有文（右四）在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)踏勘
為全面打開(kāi)江蘇區(qū)域工程建設(shè)局面，石有文經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、掛圖作戰(zhàn)，積極與地方政府及管理部門多方協(xié)調(diào)溝通，確立周工程協(xié)調(diào)會(huì)、月度采購(gòu)溝通會(huì)和月度資金溝通會(huì)機(jī)制，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，凝聚工作合力，推進(jìn)工程建設(shè)。就像他經(jīng)常說(shuō)的那樣：“哪里需要我，我就去哪里，我是為項(xiàng)目服務(wù)的。”在確保工程進(jìn)度的同時(shí)，他始終堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一、追求卓越”的基本原則，將安全視作企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，聚焦全員安全責(zé)任制落實(shí)、應(yīng)急預(yù)案制定與實(shí)施等重點(diǎn)工作，要求干部員工時(shí)刻繃緊安全之弦、明確安全之責(zé)、執(zhí)行安全之規(guī)。他每次到現(xiàn)場(chǎng)都特別關(guān)注項(xiàng)目的隱蔽工程和安裝工程質(zhì)量，反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“今天的質(zhì)量就是明天的安全。”5年來(lái)，在總體保證安全質(zhì)量的前提下，中廣核在江蘇新增新能源項(xiàng)目裝機(jī)容量127萬(wàn)千瓦。成績(jī)的背后，飽含著他和團(tuán)隊(duì)無(wú)私無(wú)畏的付出。
▲中廣核如東H8#海上風(fēng)電項(xiàng)目海上換流站
▲中廣核如東H8#海上風(fēng)電場(chǎng)
2021年12月11日8時(shí)58分，隨著最后一臺(tái)風(fēng)機(jī)葉輪緩緩轉(zhuǎn)動(dòng)，標(biāo)志中廣核如東H8#30萬(wàn)千瓦海上風(fēng)電項(xiàng)目全場(chǎng)投運(yùn)。該項(xiàng)目采用的柔性直流輸電技術(shù)是國(guó)內(nèi)海風(fēng)項(xiàng)目首次嘗試電網(wǎng)友好型接入方式，±400kV也是世界海風(fēng)柔直工程電壓等級(jí)之最。石有文帶領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)接連克服資源緊張、作業(yè)窗口期短、海上施工難度高、安全管理壓力大等困難，通過(guò)提前謀劃布局，將工作落實(shí)在前，切實(shí)保障了工程有序、平穩(wěn)、高效推進(jìn)，順利實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)投運(yùn)，為深遠(yuǎn)海柔直海上送出工程建設(shè)積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。
