記者：嶺澳核電站的二期工程是我們國家目前在建核電站中間的樣板工程，它所使用的技術，是我們國家第一個具有自主品牌的核心技術。 如果說核電產業就是利用核裂變所產生的能量來發電的話，那么作為中國核電產業的領頭羊，中國廣東核電集團，從它成立的那一天到現在，也經歷了一場核裂變。
解說：大亞灣核電基地是中國廣東核電集團誕生、成長、發展的搖籃，1987年我國大陸第一座大型商用核電站大亞灣核電站在這里開工建設，引起舉國關注。1997年，嶺澳核電站一期也在這里開工，2005年嶺澳二期又在這里拔地而起。就在這片海灣，中廣核集團走過了20多年的崢嶸歲月。今天，他們又將面臨新的課題，這就是如何為中國加快經濟發展方式轉變交出自己的答卷。
記者：在您看來，對核電產業來說，加快經濟發展，調整經濟結構，意味著什么？
賀禹：在我們企業來說，就是快速地發展清潔能源，在國家能源結構調整過程當中發揮我們的作用。
解說： 2009年，為了實施節能減排計劃，中國政府向世界宣布， “到2020年，中國非化石能源將占一次能源的15%”。這意味著中國必須減少煤碳、石油等傳統化石能源的消耗，大力發展清潔能源，據推算，除風電、水電和太陽能之外，還有5%的缺口需要發展核電來補充。
賀禹：現在我們國家核電裝機容量才占1.2%，核電發電量占2%左右。如果說到2020年要完成15%的非化石能源，核電我認為應該發展到九千萬到一個億的裝機容量。
記者：現在呢？
賀禹：現在加起來才900萬。
記者：還有十倍的空間。
賀禹：還有十倍的空間。怎么能夠快速地培養能力，根據國家的要求，把我們的產業迅速壯大起來，這是我們的動力。
解說：2005年，中國廣東核電集團最重要的一座核電站嶺澳二期開工建設，正是這座核電站，首先采用了中國自主品牌的核電技術——CPR1000，也正是主要利用這項技術，13臺核電機組如同核裂變一樣迅速在廣東、遼寧、福建等地開工建設，比重占我國在建核電站的60%，中廣核集團也成為在建機組數量和容量全球第一的企業。
記者：我當時看外電的一個評價，說二期的建設，對中國的核電事業發展來說是一個里程碑，我不知道這個評價在您看來是溢美之詞，還是一個恰如其分的評價？
賀禹：恰如其分的評價，因為它有一個質的變化，CPR1000，這個技術在全球是先進的。
解說：如果說今天中國核電技術已經發生了質的變化，那么這種變化的開端則要追溯到30年前，中國改革開放拉開大幕的前夕。1978年12月4日，鄧小平在會見法國外貿部長弗朗索瓦時表示，中國決定向法國購買兩座核電站設備。之后經過反復論證，地點就定在廣東深圳的大亞灣，中國廣東核電集團的跨越式發展歷程就此開始。
記者：大亞灣核電站的時候，我們看到自主化率是非常非常低的。
賀禹：對。
記者：我看到一個數字，大概就只有1%。
賀禹：1%是當時算出來的，基本上都是進口的。
賀禹：當時我們從設計到制造、建設、運運營，都是外方負責。
解說：在大亞灣，至今還有一片80年代修建的建筑群，被稱為專家村，當年參與大亞灣核電站建設的外國專家就住在這里。
賀禹：我們說是小聯合國，美國人、英國人、法國人，日本人、韓國人都有。
記者：但是今天我們到現場去看了，已經基本看不到外國人了？
賀禹：沒有了，現在外國人都是一些咨詢訪問形式的，從嶺澳二期開始，完全都是我們自主設計、自主制造，自主建設，自主運營。完全是自主化。
解說：當年建設大亞灣核電站，不僅要引進國外的技術、人才，更重要的是必須培養一批中國自己的核電人，當時前往法國接受培訓代價非常高昂，這批人也因此被稱為“黃金人”，賀禹就是其中之一。
記者：你們有沒有算過，一個人大約多少錢？
賀禹：每個人上百萬法郎。
記者：相對于那個時代的收入，當時確實還是一個非常大的數字？
賀禹：國家花了很大的財力、物力，實際上是要在高的、新的起點上培養核電的專業人才，將來要在國家核電發展過程當中發揮作用。
記者：黃金般的作用。
賀禹：黃金般的作用。
解說：1994年，大亞灣核電站全面建成投入商業運行，實現了中國大陸百萬千瓦級核電站零的突破。從那時起，中國廣東核電集團就決定要走出一條“引進、消化、吸收、再創新”的發展之路，從而推進中國核電的自主化、國產化。9年之后的2003年，在大亞灣核電站基礎上實施52項重大技術改進的嶺澳核電站一期建成，中廣核集團在自主創新的路上邁出了第一步。
賀禹：大亞灣核電站是以外方為主，那么到嶺澳核電站我們參與的程度非常深了，在設備制造方面還有一些是國外的，其它的都是以我方為主。
解說： 2009年，在世界核運營者協會衡量核電站安全運行水平的9項關鍵指標中，大亞灣和嶺澳一期的36項指標中有25項達到世界先進水平。
賀禹：這是自主化設計、自主制造、自主建設，自主運營一個起步，這個起步對我國核電建設起到非常關鍵的作用。
解說：2005年，國務院發布《國家核電中長期發展規劃》，中國核電開始進入快速發展的軌道。中廣核集團隨即也制定了一個大膽的戰略發展規劃，提出到2020年建成3400萬千萬的核電裝機容量，進入世界核電企業的前三位。也就是在這一年，嶺澳核電站二期工程開工， 15項重大技術改進同時實施，并最終形成了中國第一個自主品牌的核電技術CPR1000。
記者：您覺得這兩次改進之間有什么樣的比較，第一次難度更大，還是第二次難度更大？
賀禹：應該說第二次改進難度更大一些，因為我們自己承擔責任的項目更多，改進的力度也比較大，比如說主控室，過去都是模擬技術，到嶺澳二期都改成數字化的。
記者：你覺得這兩套系統之間最大的區別是什么？
賀禹：最大的區別呢，相對來說這個簡單、明了、準確快速。
解說：經過30多年的發展，中國廣東核電集團終于從零的突破成長為擁有自主品牌技術的大型核電企業。但是，中廣核集團并沒有就此止步，第三代核電技術的自主研發和實驗已經開始。
賀禹：從CPR1000，我們又制定了下一步的發展目標，就是在嶺澳核電二期的基礎上，再做40多項改進，形成CPR1000+，它的各項安全指標就非常接近三代的水平。
解說：在中廣核集團看來，要想在未來大發展，光有技術創新還不夠，如何實現跨地區、多基地、多項目的核電建設是必須面對的一個新考驗，為此傳統的管理模式開始向專業化轉型。
賀禹：過去大亞灣核電站的模式是大業主模式，有工程部、有生產部、質保部，現在在建的核電站都交給我們的工程公司。
記者：你是說在組織管理和運營上？
賀禹：是專業的，專業劃分，業主呢，這個電廠是你的，但是你不要去管他具體的運營，他的運行交給專門的運營公司，你是起到一個監督、支持的作用。這樣他的各項業績的指標上升得非常非常快，而且基礎好。
解說：盡管目前中國廣東核電集團已經在技術和管理等多個方面走在同行業的前列，但中廣核清楚的知道，要真正實現發展方式的轉變，成為具有國際一流的清潔能源集團，必須實施走出去戰略。
賀禹：國際上的核電市場的發展，未來肯定是一個非常大的空間。應該說在整個全球的核電市場，建設高潮來臨之前，我們要做好我們的準備，所以我們現在積極地把我們的CPR1000，CPR1000+，到ACPR這個技術把它逐步地形成具有自主知識產權的這么一個技術，也是為了走出去的戰略的落實，做的一些準備。
記者：這個有具體的時間表嗎？
賀禹：我們的戰略目標是在2015年之前，核電要真正地走出去。
記者：就是你要幫著建一個核電站。
賀禹：建一個核電站。
記者：現在建核電站國際市場競爭激烈嗎？
賀禹：競爭還是非常激烈的，最主要的競爭是美國、歐洲，也包括韓國和日本。
記者：你們最大的優勢是什么？
賀禹：我們最大的優勢就是已經形成了批量建設的產品，在走出去的時候在價格上我們有很大的優勢，在人才上，在業績上，我們都有很大的優勢，我們的安全運行的業績是非常有說服力的。現在我們到周邊國家，包括越南、泰國，也包括到南非，他們對我們的業績和工期、造價都是非常感興趣。
解說：依照中國未來節能減排的實施計劃，光靠發展核電顯然還不夠，對此中國廣東核電集團也有著清醒的責任意識。
賀禹：作為央企應該承擔起清潔能源建設的主力軍，不光在核電，在風電、太陽能，水電方面也要發展。
記者：現在就是像風電、太陽能，你們在國內大概處于一個什么樣的水平？
賀禹：風電按容量算的話，我們是在第五，目標在2020年要進入到全國的前三。
解說：今年10月，具有里程碑意義的嶺澳二期將投入運行，中國廣東核電集團也將迎來一個的新的發展起點，這也就意味著，中廣核已經有能力以全新的姿勢向國際一流清潔能源集團邁進，以全新的視野實現核電、風電、水電、太陽能等清潔能源事業的協同發展，為中國優化能源結構、加快經濟發展方式轉變承擔起一個國有大型企業不容回避的責任，做出應有的貢獻。
來源：CCTV新聞頻道
